本报记者|史海伟

编辑|王珊珊

摄影|王卓王凡

生日那天，在高管出席的生日聚会上，贾跃亭点了江宇恒的《为过去干杯》，临走前又唱了一遍《北京北京》——这是汪峰所有歌曲中他最喜欢的一首歌。 也是每家KTV的压轴戏。

“北京北京”某种程度上代表了白手起家的贾跃亭的某种心态。 从贾跃亭过往对媒体的公开言论中我们可以得知，2002年他去山西创办西博尔通信技术有限公司时，只带了一名司机。 2004年，他离开太原到北京创办乐视网时，也只带了一名司机。 有司机了 2014年“风波”过后，贾跃亭离开北京前往美国调查数月。 据称，陪同他的只有一名高管。

熟悉贾跃亭的人都会说，他生性害羞。 六七年前，乐视团队还是一百人的时候，即使在公司年会等内部场合，他说话也会紧张。 虽然不善言辞，但贾跃亭此后一直在刻意打造乐视的产业生态系统，广纳人才。

作为视频公司起家的乐视网，互联网基因相对较弱。 当时的队伍并不局限于当地人，甚至有很大一部分队伍来自山西。 对于贾跃亭这样的“资源型”民营企业主来说，聘请高端互联网团队很难，也很难用自己的梦想说服别人。

截至本文完成之时，乐视网（.SZ）因重大资产重组仍以58.8元/股停牌，市盈率为190倍，总市值1091.34亿元。 “平台+内容+终端+应用”的战略架构使其业务覆盖视频、内容、智能终端等多个领域。

这原本是乐视网创业路上的“最好的时光”，但贾跃亭却提前警惕“衰老”。 在2015年的年中总结会上，他相当严肃地对在场的高管说：“我们必须承认自己老了，思考如何让自己变得更年轻或者有更强的学习能力。如果不能像年轻人那样得到让更多的年轻人去做，搭建一个平台，吸引有能力的人。”

看起来他确实做到了。 2015年10月27日，“不生态，不叛逆”发布会在数万人中落下帷幕。 贾跃亭及20名高管会见媒体。 白色的沙发排列在长长的舞台上，营造出壮观的场景。

台上的贾跃亭一定觉得今天是对的，昨天是错的。 这种场合在互联网公司并不常见：他的左右分别是冯兴、丁磊、梁军和张昭——他们都不是乐视网的创始团队成员。 他们都是2011年后加入公司，并分别掌舵乐视网。 版图扩张最依赖的各类生态商团。

《蓝血》

正如美国《商业周刊》资深作家约翰·伯恩在《蓝血十人》一书中所描述的那样，查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳马拉等10位杰出人才首先将数据转化为管理模型，并被盟军所采用在第二次世界大战期间与敌人作战，后来被引入现代商业运作中。 很多大公司的创始人都梦想自己的公司能够拥有像福特汽车公司这样的“蓝血”那样的明星管理团队。 贾跃亭心里一定也有一幅“十大蓝血”的英雄图。

在数万人的发布会上，坐在贾跃亭左手边的是乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁冯兴。 2015年1月28日加入乐视网，直接向乐视网董事长兼CEO贾跃亭汇报。 那天也是乐视宣布进军手机硬件市场的日子。

接受《财经天下周刊》记者采访的当天下午，冯行比约定时间晚了三个小时到达。 他被贾跃亭暂时扣留去参加午餐会。 由于最后一次会议也被推迟，他们在两点钟见面，在乐视大厦地下一层的内部餐厅吃了一碗面——这是贾跃亭经常与高管共进午餐的地方。 他是山西人，喜欢面食。

加入乐视时，冯兴面临着手机行业发展的诸多问题。

2014年，在联想工作20年、担任联想MIDH中国业务部总经理的冯兴将联想手机年销售额推至5000万元，但增长开始面临瓶颈。 冯兴认为，以联想为代表的老牌手机制造企业想要继续发展非常困难。 同行业产品同质化程度较高。 他们缺乏继续规模增长的动力，迫切需要在产品和模式上实现创新突破。 然而，产品硬件层面的创新空间已经捉襟见肘。 大量核心技术并不掌握在手机厂商手中，而是分散在行业的各个环节。 比如芯片技术掌握在高通、MTK手中，是硬件研发的关键技术。 ，目前大多数手机厂商都不拥有。

如果你想不出新的产品创意，你就必须考虑模型。 如果想不出新的款式创意，就只能打价格战。 “我一直在想下一步该怎么做，实在想不出什么好办法。” 冯兴坦言，自己之前并不认识贾跃亭。 他不但不认识他，可以说和他根本没有任何来往。 他曾经觉得乐视网是一个内容网站，与他在联想负责的手机业务相差甚远。

直到一次无意中与同事的交流，冯兴才听说乐视网不仅在电视产品上开发出了一套经验，而且还要做手机。 “当时我真的很想知道互联网公司怎么能做手机，我从来不相信（互联网公司可以做手机）。手机是一个非常重资产的行业，而且非常专业。手机和电视都是不同。按照传统的分类，电视仍然属于家电产品，而手机属于高科技通讯产品，手机的高科技集中度远高于电视。有哪个互联网公司能做手机呢？ 冯行说道。

人最容易感动的时候，往往就是在痛苦思考的时候。 2014年春天，冯兴第一次去采访贾跃亭。 在他的办公室里，冯行看到了几台乐视电视。 贾跃亭打开电视，向冯兴解释了当时乐视网的会员付费数据，包括硬件和软件部分，甚至开机画面的广告费是多少。 当时乐视网的首发广告是一辆奔驰汽车。 这一刻给风行留下了深刻的印象。 贾跃亭告诉冯兴，会员体系获得的各种收入就是乐视网产品的生态收入，乐视网整个生态资源对单一业务线的支撑此时已经开始开花结果。

“老贾说，你看，这些都是我的生态收入，这些收入反过来又支持我补贴硬件，让我可以做出更极致的产品。” 冯兴回忆说，当时他对手机行业的发展方向和商业模式一无所知。 我苦苦思索，被贾樟柯提出的生态理念所感动。

“我觉得有可能在乐视平台上打造生态手机，在红海中开辟蓝海。我眼睛一亮，感觉手机还可以做到这一点。好吧，我们试试吧。” ” 据冯兴介绍，当时他是联想的全职员工，下面的人员也算是“千军万马”。 他负责三名副总裁。 他加入乐视网后，乐视网移动部门正式成立。 封行一开始只照顾“几个人”。 乐视办公条件普遍艰苦，大部分高管没有像样的办公室。 只有封行的办公室比较像样。 因为“行政负责人说，如果我努力提高冯先生，他担心我会落后太多”。 大的”。

现任乐视视频总裁的高飞还记得，2009年5月31日他加入乐视网的那天，正好是他的生日，公司贴心地准备了蛋糕。 当时乐视网只有100多人。 公司规模还小，能够照顾到每一位员工。 每个月都会为当月生日的员工准备生日蛋糕。

在高飞的印象中，早在2009年，贾跃亭就明确向团队传达了一个信号：高清内容的在线播放未来一定会取代所有本地化的存储介质，这意味着互联网视频将成为一项基础服务。 高飞甚至认为，贾跃亭在2004年乐视网创立时就已经看到了这一趋势，2010年8月乐视网上市后，不惜重金举债，购买大量版权乐视 英超精华，这保证了乐视网在互联网视频的话语权。行业。 贾跃亭的团队布局就是这样开始的。

高飞加入乐视网时，公司没有人力资源总监，所以他承担了部分HR的职责。 经过高飞的推荐，贾跃亭介绍了前酷6网技术副总裁吴亚洲。 吴先生是乐视网第一技术副总裁，现任乐视云负责人。 当时，他负责乐视网网站的整体运维管理。 随后，高飞介绍了他的老同事、时任新浪娱乐频道主编的雷振建。

贾跃亭善于重用新人，敢于让他们在乐视网独立子公司生态公司中担任重要职务。 2016年3月，乐视云完成10亿元融资。 在后来的业务线拓展中，雷振坚出任乐视体育CEO。 今年4月，乐视体育刚刚完成近80亿元B轮融资，投后估值约215亿元。

2011年2月，雷振坚与贾跃亭首次见面，在东三环外的东方传媒中心聊了两个小时。 雷振坚回忆，那是一段网络视频快速发展的时期。 第一阵营的优酷、土豆、爱奇艺、搜狐视频等网站斥巨资购买各种电影电视剧内容，竞争如火如荼，而乐视网在所有互联网视频中排名在第20位之外网站。 贾跃亭找到雷振坚，向他描述了乐视生态的雏形。 雷振坚在乐视的商业蓝图中看到了两个关键词——“视频娱乐”和“互联网”。

2011年，雷振坚刚满30岁，是新浪网最年轻的频道总编辑。 他形容自己当时既自信又冲动。 在选择加入新公司时，他更看重公司领导和团队的执行能力。 与贾跃亭长谈后，雷振坚很佩服这位比他大8岁的创始人。 跨境业务越多，对管理者的架构和跨界思维能力的考验就越大。 他觉得贾跃亭“最擅长平衡”。

“到目前为止，我们并没有偏离乐视体育最初的设计规划。” 刘建红告诉财经天下周刊记者。 “我总觉得这和元末明初一样，到处都是叛乱，到处都是人民起义，你看不出来现在是什么情况。不过，今年的声势确实巨大。” ”。

2014年8月，央视体育频道知名主持人刘建红辞职加盟乐视体育。 同年10月，国务院发布《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（又称“46号文件”），将体育产业上升为“国家战略”。 ”。 结果，“似乎大家突然意识到体育要来了”，刘建红认为，当其他人已经彻底理解了46​​号文件才准备采取行动时，乐视体育其实已经在跑道上等待了很长时间。

在加入乐视网之前，刘建红是乐视盒子和乐视超级电视的用户。 “超级电视一拿到家开始使用，我就看到了传统电视的危机。它确实把传统电视推向了死胡同，我突然意识到这个东西一定有未来。所以我就成了雷孩子。当（雷振剑）找到我的时候，我已经对乐视有了一定的了解。”

2014年8月2日，中央电视台《足球之夜》播出了有关中国国家队主教练佩兰的节目，刘建红最后一次出场。 这是刘建红在央视的告别作品。 节目录制结束后，刘建红和佩兰在央视餐厅共进晚餐。 贾跃亭打电话聊了20分钟。 刘建红决定加入乐视网。

“再加上之前和雷子充分的沟通，我知道他们想要做什么，打算怎么做，我只是想再听听老贾对这件事的宏观描述。他说完之后，我觉得有没问题，我就下定决心了。就在这里。” 刘建红告别央视，被视为国内传统媒体人互联网转型最彻底的案例。

足球经济与商业世界密不可分，每个俱乐部背后总有一个企业老板。 作为足球记者这些年，刘建红感觉自己“读过无数人”。 比如，他在1996年认识了王健林，当时王健林还是大连的一个小房地产开发商。 这些认识人的经历让刘建红觉得自己对贾跃亭的判断应该不会错。

加入公司一年半后，刘建红这样总结自己最初的判断：“他（贾）说要做的，我也确实在做。”

与《财经天下周刊》记者见面的当天，刘建红刚刚与央视的前同事一起吃过晚饭。 席间，朋友告诉他：“你现在和一年前完全不一样了。”

“其实，要感受到自己的变化并不容易，你所关注的事物、你的很多想法肯定在潜意识中发生了变化，但如果你让我自己说出来，变化可能就是我的身份正在从“从一个网民到一个网民，我们来改造一下制作者。说实话，我觉得我还没有完成改造。” 刘建红告诉记者。

2015年战略会议结束后，刘建红和贾跃亭在公司团建活动中一起爬山。 旅程持续了六个小时。 两人走在队伍最前面，聊了两个多小时的乐视体育。 这是2015年除了CEO会议之外，刘建红和贾跃亭单独聊天最长时间的一次。

“他现在太忙了，单独跟他沟通确实很困难。” 在贾跃亭与刘建红的长谈中，除了很多战略方面的内容外，贾跃亭精力充沛、一丝不苟的作风让他对刘建红有着深刻的记忆。 “具体到‘你决定在香港开工作室了吗？’乐视 英超精华，我们可以问非常详细的问题。我们也可以从宏观角度告诉你下一步该怎么做，我们还可以为你画一个蓝图。”

与其他互联网公司的团队扩张思路不同，乐视网在生态布局过程中引入了相当多的传统行业人才。 对此，贾跃亭向《财经天下周刊》记者解释称，生态模式以互联网为基石改造传统产业，而传统产业中有很多必不可少的部分是互联网公司所没有的，所以传统人才有对乐视有浓厚的兴趣。 生态非常重要。

贾跃亭告诉记者，乐视网需要大量传统行业的“大佬”进入其生态圈，带来乐视网自身不具备的大量经验、资源等。 但与此同时，这些“大佬”必须做出改变，彻底抛弃原来所谓的成功惯性或者成功陷阱。 他说：“取其精华，去其糟粕。”

网格协作

吴亚洲，2011年加入乐视网，现任乐视云计算公司CEO、乐视网战略项目副总裁。 此外，吴的另一个特殊头衔是集团PMO部门（战略项目部）的负责人。 乐视网内部所有重大规划项目均通过该部门协调，实现跨部门协作。

两年前，吴亚洲首次向贾跃亭提出可以在乐视内部设立PMO部门，加强各快速增长业务线之间的横向协作，立即得到了贾跃亭的认可。 “其实，在我提出这个问题之后，在思考这个问题之前，他（贾跃亭）已经思考了很长时间的大局。” 吴亚洲的提议一语中的。 贾跃亭不希望乐视生态系统下的每条业务线都处于独立的位置。 运行状态。

PMO部门的成立是乐视内部令贾跃亭引以为豪的重大组织创新。 过去一年，PMO部门主导的主要营销活动包括2015年4月14日乐视超级手机发布会、9月19日乐迷节。9月19日活动当天，乐视网完成了销售任务18亿元。

PMO部门内有PO和PM系统。 PM负责基于大业务目标的各项准备、推进、规划，如按时间线分解工作推进整个项目，并负责执行和推动各业务部门之间的协同运作。 PO负责对业务方向做出判断。

按照贾跃亭的思路，打造生态战略需要生态组织，生态组织需要建立生态资本结构。 但这些相对独立的生态单元如何实现相互协同呢？

当《财经天下周刊》记者问贾跃亭，项目办部门有多少职能时，贾跃亭解释道：“看似不同行业、不同能力的人如何能够在各个组织中紧密合作，打破部门围墙，打破汕头主义，这是一个很重要的事情。” “这是传统行业很难实现的。很多企业需要一个‘大牛’，然后放弃另一个‘大牛’，但乐视的生态系统解决了这个对立的问题。” 在乐视，不仅是业务线形成的管理型组织，还有项目体系形成的项目型组织，而PMO就是后者的部门。

贾跃亭将项目型组织的特点描述为“完整网格”：它打破了以业务线划分业务单元的概念，事物推进的原理变得极其简单——“就是这个项目带动了所有、这种“与项目相关的人被纳入同一个组织”，这种制度和流程创新有利于让整个乐视生态系统下的各个业务线和职能部门成为真正的有机整体。

乐视网的管理文化追求这种网格化的协作，甚至牺牲汇报关系的简洁明晰，只为赢得扁平化管理带来的高效执行力。 网格化协作需要PMO部门从集团层面协调各业务线、产品线。 还要求不同的业务线对其他业务线有一定的了解，以免在具体的项目协作中拖累团队。

接受采访的高管都觉得贾跃亭是布景者，他们负责唱戏。 乐视网的业务发展不断延伸到新的领域。 随着时间的推移，与跨境领域专家的协调会议可以拓宽参与者的视野。

每个周日下午两点，是乐视网跨部门协调会开始的时间。 整个大会议室里坐满了各个业务线的负责人。 巨大的椭圆形镂空会议桌的一端，贾跃亭坐在中间。 首先是电视问题，然后是手机问题。 会议通常持续到晚上8点。 如果有重大项目，可能会持续到深夜。

此前的周六是贾跃亭每周的空闲时间。 他有时会邀请高级管理人员打篮球。 早年，乐视网拥有一支实力雄厚的企业篮球队。 背部受伤后，他尝试游泳。

会议期间，贾跃亭肯定是听得最认真的一个。 高管们偶尔会出去透透气、上厕所，他却坐在自己的座位上，静静地听着大家的汇报。

“我和梁军现在电视播得很好，老贾一开始会很密切地关注你，几乎每天开会的时候都会抓着你聊天，过了一段时间，他就不会来找你了，因为他对此感到不舒服。更少。” 乐视控股LePar销售副总裁张志伟表示，贾跃亭的管理智慧还体现在他的放权特别大。 “我11月份出货近50万台，15亿的生意，我投入了100到2亿的资源，我只要签约就可以了，当他认为谁更靠谱，事情基本按照他的路走的时候，他就不会”不在乎。”

“有时候我觉得他切换频道太快了，不同业务之间切换得很快。比如他讲电视，一到电话就立刻进入手机状态，讲汽车，就进入汽车状态。” “这种渠道切换对普通人来说有点困难。另外，切换维度的时候，他一会儿讲策略，一会儿讲营销，有时候他对细节的把握远远超过我们，这让我们感到汗颜。” 张志伟向记者描述了合作会上的贾跃亭。

三年前，张志伟辞去京东黑色电子事业部总经理职务，加盟乐视网，担任乐视网旗下乐视致信销售副总裁。 他很快注意到，会计出身的贾跃亭对数字特别敏感。 对此，高管们早有准备。 他们得习惯把数据记录在备忘录里，免得贾老板在总裁开会的时候随时讨论各种历史操作。 数据是随机检查的。

“开会的时候，他可能会问你上周的某些数据是什么，本周的情况又如何。” 张志伟表示，虽然自己也是一个每天关注运营数据的人，但很多时候他还是发现，贾跃亭掌握的数据比自己还要准确。

近两年，乐视网几乎保持了每年举办200场营销会议的节奏。 贾跃亭会对每次重大营销会议的PPT进行严格把控，并带领高层管理团队逐字审阅。 一位不愿透露姓名的乐视网中层员工向《财经天下周刊》记者回忆道：“有时，高层会讨论几个小时，如何在PPT上完美地表达一行字。乐视网不是这样的。” ”。 这很正常，乐视网高管个个都是PPT高手。 这么说吧，乐视网简直就是一家为PPT而生的公司。”

贾跃亭的松与紧

不仅仅是数字，还有细节。 当谈到对很多事情的判断和逻辑要点，尤其是支撑战略方向的关键点时，贾跃亭在沟通时看不到下属有似是而非的表情。 他非常讲究正确、准确、清晰地解释问题的本质。

贾跃亭的策略并不容易被外界理解。 他后来在接受媒体采访时表示，自己并不经常出现在公开场合，也很少与媒体进行深入交流。 这也是外界过度解读乐视模式的部分原因。

人们围绕乐视网神秘创始人的拼图式想象在2014年至2015年贾跃亭长达数月的美国考察之旅中达到了顶峰。

直到2015年夏天，经历了备受争议的美国考察之旅后，贾跃亭才开始频繁亲自出席乐视网的重大产品发布会，直接与乐视网用户谈论产品，夹杂着各种新词。 而乐视生态系统并不容易理解。

大多数时候，贾跃亭向外界展示着简单谦虚的一面，始终面带微笑。 但当他开始思考的时候，立刻就让人感觉他完全不一样了。 在深圳IT领袖峰会闭门会议上，他坐在联想董事局主席杨元庆旁边。 《财经天下》周刊记者询问他是否与杨元庆有过交流。 贾跃亭恢复谨慎，回应称他们谈过一些事情。 未来”的话题。

作为一个公司的创始人，贾跃亭有决定性甚至独裁的时刻。 与他关系密切的人说，他生气时会大喊大叫，拍桌子，而不是像高管描述的那样“非常温和，几乎从不生气”。 但他对团队智慧和人才的尊重受到了管理团队的高度赞扬。 例如，他总是记住尽可能多的员工的名字，并在到达公司时热情地向每个人打招呼。

2013年乐视决定推出第一代超级电视时，曾遭到内部反对。 同样的反对声音在2015年乐视网宣布进军汽车制造领域之前再次出现。 但贾跃亭坚持一个观点：“99%的人反对的，其实意味着巨大的机会。” 大家都乐观地认为这个机会可能不存在，必须从未来来定义现在。

贾跃亭的建议和言论对于高管来说非常重要。 作为整个乐视生态圈的最高领导人，他的经验和处理问题的方法对高管产生了深远的影响。

整个2015年，乐视体育的快速扩张让雷振坚倍感压力。 雷振坚形容这种感觉就像给行驶中的火车换轮子一样。 同时，他也觉得，无论是团队管理、资源配置还是未来的业务方向，2015年底，乐视体育和两家乐视网遇到的问题与三年前的情况非常相似——核心问题是，虽然业务快速增长，但公司的基础仍然比较薄弱。

这是非常考验人的。 为此，他曾向贾跃亭发微信求助：“现在体育遇到的问题和两三年前的乐视很相似。但当时我还是负责人。” “我是乐视业务线的负责人，现在我担任CEO的职位不同了，你第一次遇到类似的问题时是怎么想的？我特别想找个时间和你聊聊。”

一周后，两人在贾跃亭的办公室里进行了一次长谈。 “坦白说，我们没有回顾回顾，因为回顾没有意义，更重要的是向前看。” 雷振坚后来回忆，当时对他来说很重要的一点其实就是寻求一种心理暗示，这需要贾给自己信心。

虽然乐视体育是乐视体系内相对自治的公司，但贾跃亭将在更大的战略层面参与讨论和决策。 过去一年，乐视体育斥资数亿美元购买了英超联赛在香港三年的独家转播权以及其他几项重要内容版权，其中贾跃亭发挥了至关重要的决策作用。

按照贾跃亭的想法，花巨资购买香港英超版权的目的并不是为了盈利，而是为了帮助整个乐视品牌进入香港市场，然后利用香港Kong作为典范，尽快完成从中国市场向全球市场的拓展。

雷振坚总结说，他从贾跃亭身上学到的重要管理方法之一就是，做任何事情的第一步都是先找人，找到最合适的人，然后建立最合理的组织。 作为公司的最高决策者，他将负责协助整个团队完成这个过程，并影响团队成员尽快投入工作。

不仅是雷振坚，很多高管在遇到挫折时都习惯向贾跃亭寻求心理安慰。 但是，当贾·尤特（Jia ）也遇到决策中的孤独感并需要与他人的意见作斗争时，他会向企业家朋友寻求建议吗？

当来自的记者问Jia Yuet此事时，他回答：“您应该知道企业家是孤独的，没有人可以帮助您做出决定。我是一个很少的社交互动的人，我希望更加重点更多，而我希望更多地重点考虑公司的战略。”

贾·尤特（Jia ）的妻子甘怀认真的“用户体验”。 剧本的评估是：“图片很漂亮，需要改善情节的喜剧潜力。”

两年多以前，在公司年度会议结束后的晚宴上，三杯饮料后，贾·尤特（Jia ）在提到家人时表现出很少的感性。 在每个漫长的假期中，他都习惯与家人和高级管理人员一起旅行。 在2015年的国庆假期期间，他去了萨尼亚（Sanya），在北京郊区度过了中期节日。

“我们管理的一部分在这里，我们也有几个朋友。他从来都不是一个人，他已经习惯与这群人在一起。这是名义上的放松，但他仍然必须与之交谈。他们谈论产品并谈论它。公司。他必须对自己的家人感到内gui，因为他所有的兴趣和爱好都在公司中。” 高菲说。

Jia 不仅对公司战略具有“狂热”的兴趣，而且还会要求高级管理人员为自己的业务界绘制战略管理图，希望每个生态学的起点是帮助公司相关业务。 在此前提下，协作易于控制。

“在战略层面上，我是这样设计的，但是它确实对管理层的全面质量以及其背后的布局和逻辑能力构成了巨大挑战。但是，letv关注生态才能，这是其核心之一吴亚祖（Wu ）认为，这是贾（Jia ）培养每个人的战略思维的意图，例如期待未来的未来，并关注组织规划和组织建设的力量。

吴可以清楚地回顾他加入LETV后作为经理的成长道路：从最早的技术思维到初步管理思维。 在整个2015年，他认为自己完成了另外两项重大任务。 主题的经验 - 如何突破战略思维和组织思维。

在莱夫（Letv）内，贾（Jia ）有一个广泛流传的说法：“董事会无法管理一家伟大的公司。” 原因是许多伟大公司的正确决定实际上掌握在少数派的手中，而公司的董事会级别更多地是一种利益游戏 - 代表不同利益相关者做出的最终决策结果通常涉及妥协的成本。 特别是在公司快速发展时期，董事会机制是一个限制。 在划分角色时，贾仅着眼于三件事：策略，沟通和产品。

当涉及到分销机制时，他强调“实现梦想”和足够的利息激励措施，主要是股票的分配。 以LETV 这样的“系统内”初创公司为例。 通常，该小组将提供10％至20％，但在LETV子生态系统中，它将给出30％以上。 这是一个非常令人印象深刻的数字。 对于企业家团队来说，股票和利益的重要性是不言而喻的。 到目前为止，来自上市公司的公共信息表明，莱夫的高管都没有减少他们对公司股票的持股。

最终，您如何使野心彼此合作？ Jia 给了我们以下答案：

首先是莱夫创造的生态资本结构。 传统企业在工业化的早期阶段非常有力，但是随着时间的流逝，创造最终的减少的可能性。 每个人都独立工作，资源分散。 生态企业可以将资源统一，每个人的目标和兴趣都一致。

其次，毫无疑问，资本问题非常重要，我们必须避免从同一大锅中进食。 每个员工或每个管理成员都持有多级和多维的股份 - 不仅在自己的业务线或子生态学中的权益，而且在生态系统中的权益，并具有足够的强大相关激励措施。

“组织创新，资本结构创新和激励机制创新是解决协作发展的非常好的手段。” 他说。

2009年5月

的前副总编辑Gao Fei加入了公司，并负责LETV的内容构建。

2011年2月

Sina 的前主编Lei 加入了公司，现在是LETV 的首席执行官。 2016年4月，莱夫体育宣布完成了B系列融资80亿元的B系列融资。

2011年3月

前广阳总统张赵在同年与泰夫·尤特（Jia ）共同创立了莱夫（LeTV），并共同创立了莱夫（Letv）的照片。 2014年10月，LETV 在B系列融资中筹集了3.4亿元人民币，估值达到48亿元人民币。

2012年1月

联想前产品开发副总裁Liang Jun加入了LETV。 2012年，开发了LETV的电视业务，并建立了一个子公司Letv乐视 英超精华，该公司将独立运营电视业务。 Liang Jun被任命为LETV 的总裁。

2015年1月

联想集团前副总裁Feng Xing加入了该公司，担任LETV 的总裁。 2015年12月，莱夫夫宣布，莱夫·莫比尔（Letv ）完成了其5.3亿美元的第一轮融资。

2015年9月

塞纳克（Ding Lei）的前副总裁丁·莱（Ding Lei）加入莱夫夫（LeTv）担任莱夫超级汽车（Letv Super Auto）的联合创始人。 经过将近一年的准备工作，莱夫的第一款无人驾驶概念车在今年4月的新闻发布会上揭幕。

·结尾·