在足球热潮的带动下，业余足球联赛也迎来了有史以来最好的成长期。 从早期的粤超、珠海中超、中甲等城市足球联赛，到后来的山西超级联赛、重庆业余足球联赛、中国城市足球联赛、中国业余足球等地区性、全国性足球联赛联赛、中国社区足球联赛。 性业余足球联赛。 业余足球联赛有着燎原之势，但业余足球联赛的收入结构、场馆运营、赛事保障等实际情况一直是投资者关心的话题。

带着这个疑问，也恰逢索福德中国业余足球联赛2016赛季揭幕战。 体育银行采访了索福德中国业余足球联赛负责人、索福德体育线下成人业务总经理周鑫，希望您能从索福德中国业余足球联赛的发展一窥整个业余足球联赛的发展业余足球联赛。

索福德体育集团成立于2007年，是国内知名场馆运营商和体育营销专家。 2015年12月获得中华文化基金1000万美元B轮融资。 中国业余足球联赛是索福德体育集团为中国所有业余足球爱好者打造的八人制业余赛事平台。 首届赛事为2015-2016中国业余足球联赛，覆盖华东、华北、华中、华南四大区域，包括23个省份、26个城市，每个城市有32-64支参赛球队，全国共有1000支队伍。 全国参赛队伍多达2万支，比赛场次超过5000场。

业余足球联赛赛制由单一联赛改为分级联赛

首届索福德中国业余公开赛的赛制是在单一联赛体系下，通过多城市、多轮选拔，实现优胜劣汰。 这是由目前业余足球联赛的参与规模和参加人数决定的。 随着足球人口的快速增长，业余联赛的参赛球队数量也会随之增加，业余足球联赛的分级联赛也将应运而生。 就像中国的职业足球联赛体系一样，最高级别是中超联赛，然后从上到下分别是中甲、中乙。

“明年的业余联赛总决赛，不仅会出现今年最强的八支球队，还会诞生乙级联赛和丙级联赛的前八名球队，让更多的球员参与进来。参加这样的赛制。”周鑫在谈到下赛季联赛的变化时透露。 确实，索福德业余足球比赛吹响了中国业余足球比赛试水天梯联赛的号角。

在谈到如何实现这一愿景时，周​​鑫表示，业余联赛的梯级建设是一个循序渐进的过程，他解释道：“第一阶段，我们会检验球队的水平；第二阶段，我们会允许他们参加一定级别的比赛，通过几次比赛后，我们就可以确定队伍的参赛级别，级别确定后，我们就会建立我们的级别赛制。”

业余足球联赛收入构成

玩家体验、注册费和品牌合作是主要收入来源。 赛事转播和门票收入近期将难以实现。

与职业足球联赛的收入主要由门票、商业开发和赛事转播相比，中国业余足球联赛的收入基本由球员经验、报名费和品牌合作伙伴组成。

“业余赛事更多的是服务体验的收入。职业选手玩游戏是为了工作、赚钱，而业余选手玩游戏是为了在游戏中获得乐趣，所以他们愿意在游戏中付出一些成本。还有商业开发业余赛事的规模很大，但足球门票和赛事转播收入很难产生，包括业余联赛最高级别的赛事，甚至中乙这样的职业足球赛事，门票收入都很少。相比中超这样的大IP，无论是竞争力还是关注度都有很大差距，当然，随着直播技术的发展，业余赛事现在可以在重要媒体上进行直播，但转播收入不会在不久的将来实现。”

业余足球联赛场地运营

自营场馆、综合服务提高利用率

场馆是举办活动的基地。 一个好的场馆对于增加赛事收入、提高赛事质量有着重要的作用。 对于业余足球联赛的经营者来说，选择一个好的场地至关重要。 那么，应该由加盟场馆经营还是自营场馆经营呢？

“场馆特许经营方式可以在短时间内增加赛事覆盖的场馆数量，但这也意味着赛事运营方很难掌控场馆，并且会与主办方出现沟通不畅和利益失衡的情况。场地经营者。 问题，最终影响赛事质量和收益。 自运营解决了赛事的核心问题，即赛事标准一致、品质一致。 如今，全国业余足球联赛场地大多采用特许经营制。”周鑫说，“索福德中国业余足球联赛的比赛场地均在索福德自营足球中心举行。 索福德目前在全国17个城市拥有23个足球中心和200多个五人制或七人制足球中心。 足球场，所有场地都是自营的。”

自营场馆带来的问题之一是如何在比赛休息期间填补空置的场馆。 周鑫认为，体育场馆综合服务是解决问题的根本。 以索福德体育场为例。 比赛间歇期间，除了租赁场地等常规运营外，体育场还拥有自己的青训、企业活动以及足球装备销售、赞助合作、品牌推广等各种增值服务。 商务合作。 当然，也会举办适当的足球娱乐活动，比如足球嘉年华、家庭日、亲子日活动等。 采访中全国业余足球联赛，周鑫提到了一个非常有趣且实用的判断足球场运营结构的方法。 他表示，“如果足球场空置，说明球场运营过于依赖场地租金来获取收入，缺乏其他收入成分。 当然，足球场的场地利用率也是有时间敏感性的，比如工作时间，场地利用率就很低。”

（结尾）

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