事实上，在这场NBA独家版权争夺战中，腾讯还有最后一搏：它必须赢得一份新合同，因为它的很多业务都是围绕着NBA“转”的。 同时，这也与腾讯在全球的地位有关。 庆幸的是，腾讯没有输。 尽管腾讯体育官方对此次合作的成本保持沉默，但有传言称其成本是之前合作的三倍：五年15亿美元。 业内分析人士认为，虽然此次合作的具体金额仍是个谜，但可以肯定的是，价格远高于此前的合作。 面对高额版权费的重压，腾讯如何应对？

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成功防守

据腾讯体育介绍，在新的合作周期内，腾讯将继续带来体育赛事直播、点播、短视频等服务。 此外，腾讯与NBA还将在创新广告产品和服务、NBA球迷圈小程序等多个领域进行合作。 腾讯将继续利用其核心能力以及多年运营消费者业务的成功经验和解决方案，持续扩大NBA球迷群体，为全球NBA球迷提供更加个性化的体验和服务。

NBA与腾讯的合作始于2009年。2015年，双方签署了为期五年的合作协议。 腾讯每季都会通过手机、PC等数字媒体平台为粉丝提供原汁原味的直播和原创节目。 此外，双方还在NBA比赛、社交媒体和线下活动等方面开展了广泛的合作。

值得注意的是，腾讯方面保持守口如瓶，并未透露交易金额。 或许，因为腾讯官方的沉默，导致双方交易的传闻颇多。 有媒体报道称：“有比较确定的消息称，这笔交易已在五年内锁定在15亿美元。” “这几乎是上一个五年周期的三倍。” 对此，腾讯体育相关负责人回复北京商报记者，“我们不知道价格，目前也没有确切来源。”

不管实际价格是多少，可以肯定的是，腾讯这次的花费肯定会比五年前更多。 “篮球是目前青少年最喜爱的运动之一。作为篮球领域最高水平的赛事，NBA一直是全球关注的焦点。NBA也是第一个进入中国的国外职业体育赛事。广泛的群众基础，NBA中的球星也是我国很多篮球迷的偶像，消费者也愿意为其买单，这使得NBA在中国具有很高的商业价值和商业粘性。” 北京大学国家体育产业研究基地副教授郭斌说。

统计数据也支持了郭斌的观点。 国内篮球迷关注NBA的比例高达83.8%。

腾讯与NBA续约的戏剧性之处在于，在腾讯独占权到期前夕，市场上有传言称腾讯体育可能无法获得即将到期的NBA独占权。 有传言称，阿里巴巴优酷、移动咪咕、甚至字节跳动都将加入NBA独家转播权争夺战。

一个关键时间点是今年3月，NBA中国与阿里巴巴宣布升级为战略合作伙伴。 阿里巴巴高管蔡崇信加入NBA中国董事会，引发外界猜测阿里巴巴对NBA感兴趣。 之所以相信这样的传言，是因为阿里也有钱，能够承担NBA独家转播权的高昂费用。

但最终，亚当·西尔弗选择了腾讯。

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各取所需

对于腾讯来说，它必须赢得NBA独家版权之战。 “腾讯与NBA合作多年，围绕NBA建立了区别于其他平台的生态系统nba腾讯中国，这也是腾讯体育的核心竞争力之一。” 据郭斌观察，腾讯依然将​​NBA视为自己的命脉资源之一。

腾讯体育运营总经理赵国臣曾公开透露，NBA项目投入的人力占腾讯体育员工的近一半。 失去NBA版权就等于把工资从釜底抽干，保住就意味着继续占据高位。

事实上，腾讯运动队也没有辜负人们的期望。 腾讯去年对内部架构进行了重大调整。 腾讯大家对体育业务的评价都很高，而腾讯体育队也是去年大架构调整中几乎没有变化的部门。

腾讯官方公布的数据显示，刚刚结束的2018-19赛季，有4.9亿球迷通过腾讯平台观看了NBA直播和视频节目。 这个数字几乎是2014-15赛季的三倍； 粉丝数量超过2100人。 数万名球迷观看了2018-19赛季NBA总决赛第六场比赛的直播，这也是中国数字媒体平台上单场NBA比赛观看人数最高的纪录。

这也从侧面体现了腾讯在NBA的能力。 歌华中奥集团总裁、全国体校联合会青少年科技体育协会常务副会长王琪表示，“从另一个维度来看，NBA也给腾讯带来了巨大的流量和庞大的客户群。 ”

“腾讯对于NBA在中国的发展具有不可替代的价值。” 亚当·萧华表示，“腾讯拥有广泛的用户群体和受欢迎的平台，这对篮球运动的发展至关重要。我期待通过我们扩大的合作来支持篮球运动的发展，将进一步加深NBA与中国之间的紧密联系粉丝。”

显然，腾讯强大的社交能力是Adam 所看重的。 以腾讯旗下的微信为例。 据腾讯2018年年报显示，截至2018年底，微信及的月活跃账户数合计已增至约10.98亿。 同时，微信进一步提升了低线城市的渗透率nba腾讯中国，覆盖了更广泛的用户年龄段。 平均每天有超过7.5亿微信用户阅读朋友圈帖子。

腾讯总裁刘炽平表示：“我们相信，NBA与腾讯的此次深化合作nba腾讯中国，将把双方多年来取得的巨大成功推向新的高度。” “我们将发挥多平台、多内容业务联动和新技术的优势。 ，以更好的体育内容和持续的体验创新，更好地服务中国球迷，与大家分享篮球的激情，为更多用户带来积极的生活方式。”

不管NBA的传播如何，不可否认的是，亚当·萧华也看重“天价”合同对于NBA的巨大经济价值。

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变现压力

版权一直是业界关注的焦点，也是一种常见的做法。 版权的实现也是一个老生常谈的问题。 不可否认，这种“重资产”模式考验的是企业的能力。

融创中国董事长孙宏斌曾讲过一个乐视体育的“笑话”：乐视体育斥资13.5亿购买中超版权，却只实现收入5000万，亏损13亿。 这被孙宏斌称为“精神病”。

业内人士表示，这也证明，能够花钱签约大型体育赛事版权和能够运营大型体育赛事版权是两件不同的事情。 NBA这样的超级版权需要有用户触达渠道和足够的商业化能力。

确实，版权游戏并不好玩。 版权变现是目前国内众多版权购买者面临的问题。 由于国内游戏付费观看模式尚未成熟，需要开发其他商业模式来弥补版权收入。

在版权方面，对于行业龙头企业来说，获得稀缺的顶级版权是非常有必要的，但对于中小企业来说，这将是一种负担。 “获得版权只是第一步，之后还需要在开发和营销上投入2-3倍的版权费才能获得更高的回报。这对于中小企业来说并不划算，但对于对于行业寡头来说，继续保持老大的地位是最好的办法。” 郭斌坦言。

腾讯如何将NBA版权变现并赚钱？ 事实上，腾讯有三个渠道：会员竞赛、广告收入、主播奖励。 广告收入和主播奖励非常好理解。 为什么有人愿意付费成为腾讯会员？ 每月几十元，会员即可享受去除广告、上帝视角、重播、超高清、蓝光版等权益。 此外，大量会员观看NBA比赛所产生的流量也是有利可图的。

因此，在王奇看来，NBA给腾讯体育带来了庞大的人群和庞大的消费群体，肯定会盈利。 不过，王奇认为，新的五年NBA独家版权也会给腾讯带来压力。 “五年内如何消化高价版权，如何分配给会员，观看费如何确定，都是需要关注的问题。 。 不过，腾讯既然敢再次与NBA合作，也说明其一定是经过精心策划的，有信心能够赚回版权费。”

“对于腾讯体育来说，未来最大的挑战是如何利用5G新技术转化版权的商业价值并开发新的商业模式。” 郭斌直言，只要腾讯进一步延伸NBA的商业模式，未来就可以平衡版权费用。 即使无法平衡，也是腾讯差异化发展之路，可以通过其他方式变现。